Takaisin toimistolle?

Uuden arjen muotoilu

Kaikissa organisaatioissa työ muotoillaan lähiaikoina uudelleen. Selvää on, että työtä tehdään toimistolla ja kotona, mutta millaisilla pelisäännöillä ja kenen ehdoilla? Miten voimme hyödyntää korona-ajan oppeja?

Filosofian Akatemia on tutkinut, konsultoinut ja valmentanut uuden työn teemoista jo yli kymmenen vuotta ja pandemia-aikana olemme toteuttaneet erilaisia etätyöhön liittyviä valmennuksia yli viidellekymmenelle organisaatiolle. Me tunnemme ihmisen ja suomalaisen työelämän.

Valmennuksilla ja työpajoilla voimme muotoilla yhdessä arkenne uudet käytänteet. Huomioimme tilanteenne ja etsimme ratkaisut, jotka toimivat parhaiten juuri teille.

Ihmisen tuntijat palveluksessasi

Filosofian Akatemia kumppaninasi

Ihmisen motivaation ymmärtäminen ja modernin työn taitojen osaaminen on ollut kaikkein syvällisintä osaamistamme jo vuosikymmenen ajan. Olemme kirjoittaneet aiheista kirjoja, tieteellisiä artikkeleita ja blogikirjoituksia, luoneet sisäisen motivaation kehitystyökalun, ja valmentaneet kymmeniä tuhansia suomalaisia kohti tulevaisuuden työelämää.

Kun työyhteisöt tarvitsevat uudet pelisäännöt ja käytänteet korona-ajan jälkeiseen elämään, autamme muotoilemaan työtä siten, että työssä päästään hyödyntämään

  • Ihmisen sisäistä motivaatiota työn mielekkyyden, innovatiivisuuden ja sitoutumisen tueksi
  • Luottamusta ja psykologista turvaa vuorovaikutuksen ja yhteistyön parantamiseksi
  • Valmentavaa johtamista ja yhdessä sovittuja pelisääntöjä työn autonomian ja joustavuuden mahdollistamiseksi
  • Parhaita etätyön ja toimistolla tapahtuvan työn käytänteitä

Tarkoituksenmukainen ja tehokas työskentely

Organisaatiollesi sopivat työskentelytavat

Uuden työn muotoilussa ei ole yhtä oikeaa tapaa edetä. Yhteistä työskentelyämme määrittää se, olemmeko tekemässä pelisääntöjä kahdenkymmenen hengen tiimille vai tuhannen ihmisen organisaatioon.

Yhteistä kuitenkin on. Sekä lyhyessä prosessissa pienelle tiimille että pitkässä kehittelyssä suuremmalle organisaatiolle pätevät seuraavat asiat:

  • Ratkaisut täytyy löytää yhteistyössä organisaation johdon ja työntekijöiden kesken
  • Ratkaisuissa tulee päästä konkretian tasolle, eli sopia selkeitä ja perusteltuja toimintatapoja
  • Työn muotoilun tavoitteena on löytää aiempaa mielekkäämpiä, tuottavampia ja kestävämpiä tapoja järjestää työ

Mitä olemme ratkomassa?

Kysymyksiä työn muotoilun tueksi

  • Etsimmekö sääntöjä sille, paljonko voi tehdä etätöitä vai laajemmin sille, miten työ organisoidaan?
  • Mikä on toimiston rooli? Tarvitaanko sitä?
  • Voiko etätöitä tehdä toisesta maasta vai pitääkö toimistolle päästä tarvittaessa tunnissa?
  • Miten kokoustamme paremmin?
  • Mihin yhteisöllisyyttä tarvitaan?
  • Tarvitsemmeko yhdet säännöt kaikille – vai mahdollisimman paljon itseohjautuvuutta tiimeille?
  • Määrittääkö työnkuva vapauden asteen?

Ratkaisu joustaa tarpeenne mukaan

Investointinne

Uuden arjen muotoilun valmennus räätälöidään tarpeenne mukaan ulottuen 2 800 € hintaisesta työpajasta laajempiin kokonaisuuksiin. Kokonaisuuteen voidaan liittää useita työpajoja/valmennuksia, työn muotoilua tukevia kyselyitä ja asiantuntijakonsultointia.

Ota rohkeasti yhteyttä niin löydämme asiantuntijoidemme avulla tarpeisiinne parhaiten sopivan ratkaisun!

Fasilitointivalmennusta esihenkilöille ja HR-ammattilaisille

Tukea työpajan vetämiseen omalle tiimille

Kaipaavatko esihenkilönne tai tiiminvetäjänne tukea siihen, miten fasilitoida keskustelua ja yhteisistä pelisäännöistä sopimista oman tiiminsä kanssa? Tarjoamme erityisesti esihenkilöille, tiiminvetäjille ja HR-ammattilaisille suunnattua valmennusta, joka antaa osallistujille itselleen välineet fasilitoida vaikuttava työpaja omalle tiimilleen. 

Valmennuksessa annetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin:

  • Miten kehystää ja rajata työpaja vastaamaan organisaation ja tiimin tarpeisiin?
  • Mitä fasilitaattorina kannattaa selvittää ja ottaa huomioon jo ennen työpajaa?
  • Mikä on fasilitaattorin rooli? Miten fasilitoida keskustelua niin, että kaikki saavat oman äänensä kuuluviin?
  • Miten hyödyntää erilaisia työskentelytapoja ja menetelmiä (etänä, läsnä tai hybridinä)?

Osallistava valmennus tarjoaa tiiviissä paketissa tärkeimmät opit ja vinkit työpajan vetämiseen ja fasilitointiin – mahdollistaen näin vaikuttavan uuden työn muotoilun kaikissa tiimeissä! Valmennuksen kesto on noin 3h. 


Liisa Arponen

Liisa Arponen

Asiakkuuspäällikkö

+358 44 230 5727

liisa.arponen@filosofianakatemia.fi

Maija Tiitinen

Operatiivinen johtaja

+358 50 576 9230

maija.tiitinen@filosofianakatemia.fi

Joonas Kiminki

Joonas Kiminki

Valmentava toimitusjohtaja

+358 40 900 4725

joonas.kiminki@filosofianakatemia.fi

Etsitään organisaatiollesi paras ratkaisu!

Jätä yhteydenottopyyntö

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

Lue myös

Hybridijohtamisen valmennus esihenkilöille

Valmennuksessa käsittelemme hybridityössä huomiota vaativia johtamisen teemoja ja opimme muokkaamaan ja soveltamaan esihenkilötyötä uudessa tilanteessa.

Tiede, Rakkaus, Vallankumous -podcast

Keskustelemme työelämän murroksesta ja sen uusimmista ilmiöistä – ja kutsumme sinut mukaan vallankumoukseen inhimillisemmän työelämän puolesta.