Sami Paju

Tässä kirjoituksessa kehitystoiminnan asiantuntijamme Sami Paju kertoo, miksi organisaatioiden muutosprosessit ovat usein vaikeita ja mitä hyötyä muutosrituaaleista voi olla. Organisaatiomuutoksissa huomio kiinnittyy usein rakenteisiin, prosesseihin, hierarkkisiin valtasuhteisiin ja erilaisiin järjestelmiin. Harvoin puhutaan yksilönäkökulmasta, tai jos puhutaan, niin se rajoittuu lähinnä henkilöiden tehtävänkuviin ja raportointisuhteisiin kohdistuviin muutoksiin. Muutoksessa ihmistä käsitellään tyypillisesti koneen osana, joka viritetään toimimaan […]

Miten saada vaikuttava muutos aikaan organisaatiossa? Tässä tekstissä Sami Paju kertoo, miksi halutessamme parantaa organisaation suorituskykyä meidän on ensin muutettava ajatteluamme ja tapaamme hahmottaa maailmaa. Miten ajattelua voi muuttaa legojen avulla? Voidaan sanoa, että organisaation suorituskyky on riippuvainen sen taustalla olevasta systeemistä, eli rakenteista, prosesseista, käytänteistä, toimintatavoista, protokollista, kulttuurista jne. Nämä systeemin osat voivat olla […]

Tämän viikon blogitekstissä Sami Paju kirjoittaa serendipiteetistä ja siitä, miksi elämässä on joskus hyvä harhailla ja luottaa sattumiin. Miksi serendipiteettiin pohjautuva strategia voi ennustaa organisaatioiden menestystä yhä kompleksisemmassa toimintaympäristössämme? Serendipiteetti. Sanan juuret ovat persialaisessa sadussa, jonka sankareita kohtasivat erilaiset onnekkaat sattumukset sen sijaan, että he olisivat saaneet aikaiseksi sitä, mihin alunperin pyrkivät. Serendipiteetti on myös […]

Kokeilukulttuurista puhutaan juuri nyt paljon niin yritysmaailmassa kuin politiikassakin, mutta harvoin vaivaudutaan täsmentämään, millaisia kokeilujen pitäisi olla. Organisaatiomuotoilijamme Sami Paju kertoo kirjoituksessaan, mikä erottaa kokeilun ja pilotin. Kirjoitin hiljattain kuinka etenkin julkisella puolella kokeilu-sana on noussut pinnalle. Viimeistään Sipilän hallitusohjelman kohta, jossa puhutaan kokeilukulttuurin käyttöönotosta, on tuonut kokeilu-hypen myös osaksi virkamiesten arkea. Valitettavasti tämä kokeilukulttuurin […]

Hajoita ja hallitse -aikakausi on ohi. Sami Paju kertoo, miksi luottamus on kilpailuetu nykyajan liike-elämässä. Ennen kuin Jean-Francois Zobristista tuli virallisesti FAVIn, Ranskassa sijaitsevan 500-henkisen metallipajan, toimitusjohtaja 80-luvun alkupuolella, hän kiersi tehtaalla neljän kuukauden ajan, jutellen ihmisille ja tutustuen yritykseen. Eräänä päivänä hän huomasi yhden työntekijän odottelevan lukitun tarvikevaraston edessä paperilappu kädessään. Työmies tarvitsi uudet […]