Hanna Rainio

Ihminen toimii luontaisesti vähimmän energian periaatteella. Otamme tyypillisesti ne roolit, jotka tuottavat vähiten kitkaa niin itsessämme kuin suhteessa muihin. On helppoa kulkea tutuksi tulleita polkuja ja pysytellä mukavuusalueella. Johtajakaan ei ole tästä poikkeus – hänkin haluaa tulla hyväksytyksi. Mutta mitä johtajuudessa tapahtuu, jos jäämme liikaa mukavuusalueelle? Johtajan mukavuusalueen houkutus Epävarmoina aikoina on erityisen vaikeaa pysähtyä […]

Kun tieto muutosneuvotteluiden käynnistymisestä tulee, organisaation toiminta menee monella tapaa sekaisin. Esihenkilön kuitenkin odotetaan johtavan omiensa perustehtävää niin kuin ennenkin ja huolehtivan johdettaviensa työilmapiirin ja hyvinvoinnin johtamisesta – vaikka he itsekin olisivat neuvotteluiden kohteena ja vastuussa monesta muustakin tehtävästä. Muutosneuvotteluiden aikainen johtaminen vaatii tietoista fokusta sekä oman mielen johtamista. 1. Kohtaa omat tunteesi ja tapasi […]

Mitä vastaisit kysymykseen: Mitä valmentava johtaminen sinulle tarkoittaa? Entä kysymykseen: Mikä on kaikkein tärkeintä valmentavassa otteessa? Hannan artikkeli tuo näkökulmia miten säilyttää valmentavan johtamisen ote arjen johtamistilanteissa.

Väitän, että ajatustyön ja ajatteluintensiivisen työn johtaminen edellyttää erilaisia johtamisen tapoja kuin ”perinteisen” tietotyön johtaminen. Miten johtaa ajatteluintensiivistä työtä tekeviä tiimejä ja yksilöitä? Miten lähteä korjaamaan rakenteita ja johtamisen arkikäytäntöjä vastaamaan nykyisen työn tarpeita?