Ihminen toimii luontaisesti vähimmän energian periaatteella. Otamme tyypillisesti ne roolit, jotka tuottavat vähiten kitkaa niin itsessämme kuin suhteessa muihin. On helppoa kulkea tutuksi tulleita polkuja ja pysytellä mukavuusalueella. Johtajakaan ei ole tästä poikkeus – hänkin haluaa tulla hyväksytyksi.
Mutta mitä johtajuudessa tapahtuu, jos jäämme liikaa mukavuusalueelle?
Johtajan mukavuusalueen houkutus
Epävarmoina aikoina on erityisen vaikeaa pysähtyä valintojen äärelle ja tunnistaa omia epämukavuuden tunteita. Moni turvautuu ystävällisyyden kaapuun ja jättää vaikeat asiat sanomatta vedoten toisten tunteiden huomioimiseen. Samalla vahvistamme omia uskomuksiamme siitä, mitä voimme olla ja miten meidän kuuluu toimia.
Todellinen johtajuus ei kuitenkaan synny helppouden kautta, vaan kyvystä astua epämukavuuteen.
Todellinen johtajuus ei kuitenkaan synny helppouden kautta, vaan kyvystä astua epämukavuuteen.
Psykologinen turvallisuus ei tarkoita mukavuusaluetta
Viime vuosina psykologinen turvallisuus on noussut johtamisen ytimeen. Tärkeä huomio on kuitenkin tämä: psykologinen turvallisuus ei ole mukavuusalueella pysymistä. Se ei tarkoita hankalien asioiden välttelyä, vaan rohkeutta kohdata ne rehellisesti.
Organisaatiot tarvitsevat johtajia, jotka uskaltavat ottaa puheeksi vaikeita asioita, esittää kiusallisia kysymyksiä ja kohdata hetkellistä epämukavuutta – koska juuri silloin syntyy tilaa aidolle kehittymiselle.
Millaista johtajuutta itse kannattelet?
Kysytkö itseltäsi riittävän usein:
- Johtanko tiimiäni rohkeasti vai mukavuusalueen turvaa etsien?
- Uskallanko asettaa itseni alttiiksi epäonnistumiselle ja toisten reaktioille?
- Vai annanko jonkun muun tiimissä ottaa rohkean johtajuuden roolin?
Brené Brown puhuu rohkeasta johtajuudesta taitona, jonka kuka tahansa voi oppia.
Neljä rohkean johtajuuden taitoa
1. Siedä epävarmuuden tunnetta itsessäsi
Uskalla nostaa vaikeat asiat esiin, vaikka et tiedä lopputulosta. Opettele sietämään omaa epävarmuuttasi ja tunnista häpeän pelko rohkeiden tekojen torppaajana. Ymmärrä, millaisiin suojaaviin toimintamalleihin häpeä sinua houkuttelee. Häpeän tunne saa meidät kokemaan itsemme alttiiksi haavoittumiselle, jos toimimme rohkeasti. Haluamme löytää ratkaisun nopeasti, välttääksemme ikäviä tunteita. Aito johtajuus syntyy siitä, että kykenemme pysymään vaikeissa tilanteissa, sietämään itsessä ja toisissa viriäviä hankalia tunteita ja puhumaan niistä, jotta voimme löytää kestäviä ratkaisuita.
2. Elä arvojesi mukaisesti
Tiedätkö, mitkä ovat kolme tärkeintä arvoasi ja miten ne näkyvät arjessasi? Mieti, millaisena haluat näyttäytyä toisille, millaisten periaatteiden tai arvojen koet kuvastavan omaa ydintäsi ja toimintaasi. Kun tunnistat elämänarvosi, pystyt käyttämään niitä suunnannäyttäjinä erityisesti hankalissa tilanteissa.
3. Luota niin että hirvittää
Rohkea luottamus tarkoittaa sitä, että altistat jotain itsellesi tärkeää toisen ratkaistavaksi. Puhu avoimesti luottamuksen säröistä, toimi tuomitsematta ja pyri ymmärtämään. Se rakentaa luottamusta enemmän kuin varovainen pidättely.
4. Näe epäonnistumisesi eteenpäin vievinä oppeina
Johtaja, joka ei koskaan epäonnistu, ei ole koskaan yrittänyt tarpeeksi. Tarkkaile, miten puhut itsellesi epäonnistumisen hetkellä. Lempeys ja oppiminen kulkevat käsi kädessä. Vasta kun pystyt katsomaan itseäsi ymmärtäen, voit oppia ja muuttua seuraavaa kertaa varten.
Rohkea johtajuus kysyy: mitä jätän tänään käyttämättä?
Rohkeus ei tarkoita sitä, että joka hetki olisi suuria sanoja ja tekoja. Se tarkoittaa pieniä, arkisia valintoja: otanko vaikean asian puheeksi, kysynkö sen kysymyksen, jota muut välttelevät, asetanko itseni näkyväksi silloinkin, kun se voi tuntua epämukavalta.
Johtajuus kysyy rohkeutta – ja yhtä tärkeää on tunnistaa, kuinka paljon rohkeutta jätämme päivittäin käyttämättä.
Hanna Rainio (VTM) on rohkeasti vaikeita teemoja lähestyvä vuorovaikutuksen ammattilainen, joka kiinnostuu dynamiikasta ryhmissä, mitä tapahtuu ihmisten välillä ja mikä rooli johtamisella ja työn rakenteilla on edellisten syntymisessä.
