JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN

Johtamisen ja johtajuuden kehittäminen

Johtajuuden kehittäminen ja uudelleenmuotoilu työpaikoilla on keskeistä, kun nopeat muutokset ja uudet työskentelytavat vaativat johtajilta uudenlaista osaamista ja joustavuutta. Lisäksi yleinen työn murros edellyttää organisaatioilta ja johtajilta uudenlaisten strategioiden kehittämistä ja toteuttamista.

Filosofian Akatemia on mukana useiden yritysten, julkisten organisaatioiden sekä valtakunnallisten ja kansainvälisten hankkeiden johtajuuden kehittämisen kumppanina.

Kaikki johtajuuden kehittäminen pohjautuu tuoreimpien tieteellisten tutkimusten sekä vuosikymmenien käytännön kokemuksen yhdistämisestä.

Monesti kanssamme halutaan kehittää:

Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen
Johtamiskulttuurin kehittäminen: Johtamisen rakenteiden, toimintatapojen ja johtamisperiaatteiden yhtenäistäminen
Johtamistaitojen valmentaminen: sisäisen motivaation johtamisen, oppimisen johtamisen, DEI-johtamisen ja ajatustyön johtamisen valmentaminen
Tranformaatiot ja muutosten johtaminen

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!

Haluatko kuulla tarkemmin johtajuuden kehittämisestä kanssamme? Ota yhteyttä Merjaan.

Merja Laaksonen

+358 45 661 8998

merja.laaksonen@filosofianakatemia.fi

Varaa maksuton tapaaminen

JOHTORYHMÄT

Johtoryhmän työskentelyn kehittäminen

Johtoryhmän keskinäisen yhteistyön ja vuorovaikutuksen laatu määrittää pitkälti koko organisaation onnistumisen edellytyksiä. Sujuuko johtoryhmäläisten keskinäinen yhteistyö, onko linjaukset johtoryhmälle kuuluvista asioista selkeät tai johtamisen tapa yhtenäinen – se kaikki näkyy ja vaikuttaa koko organisaation johtamiskyvykkyyteen ja johtamisen laatuun.

Olemme auttaneet asikasorganisaatioiden johtoryhmiä sekä hyvän johtoryhmätyöskentelyn perustan rakentamisessa että keskinäisen dynamiikan ja yhteistyön vahvistamisen teemoissa. Liiketoiminnassa ja johtoryhmän jäseninä työskennelleet valmentajamme auttavat tunnistamaan kriittisimmät kehittämiskohteet, jotka tukevat yhdessä onnistumista sekä johtajien omia voimavaroja.

Monesti kanssamme halutaan kehittää:

Johtoryhmän perustehtävä ja työskentelyn toimintaperiaatteet
Yhteisten tavoitteiden johtaminen
Toimiva dynamiikka, luottamus ja yhteistyö
Johtoryhmän resilienssin kehittäminen ja voimavarojen lisääminen muutoksessa
Johtamisen johtaminen

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!

JOHTORYHMÄT

Johtamiskulttuurin kehittäminen

Johtamiskulttuurin kehittämisen tarve nousee tyypillisesti keskiöön, kun arvioidaan organisaation uudistetun strategian toimeenpanokykyä. Johtamistason kypsyys vaikuttaa siihen, miten kehittymistavoitteet kyetään saavuttamaan suunnitelluin resurssein ja kestävästi motivaation samalla kasvaessa. Usein asiakkaiden kanssa puhutaan johtamisen tasalaatuisuudesta sekä riittävän yhteisestä ymmärryksestä, mitä on hyvä johtaminen arjen tekoina ja käyttäytymisenä.

Johtamiskulttuurin kehittämisessä liikutaan useilla tasoilla samanaikaisesti ja varmistamme aina asiakkaan kanssa, että tarvittavat peruspalikat ovat olemassa kestävää kehittämistä turvaamassa. . Kehittämiskumppanina työskentelemme usein näiden teemojen äärellä:

Johtamisen rakenteiden, toimintatapojen ja roolien selkiyttäminen
Johtamisen periaatteiden muotoilu
Johtamiskulttuurin konkretisointi arjen käyttäytymiseen, puheeseen ja valintoihin
Esihenkilöroolin merkityksen ja identiteetin kirkastaminen
Johtamisosaamisten tunnistaminen ja kehittäminen

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!

JOHTORYHMÄT

Transformaatiot ja muutoksen johtaminen

Menestyminen muuttuvassa toimintaympäristössä edellyttää jatkuvaa uudistumista ja aika ajoin myös transformaatiota, merkittävää muuttumista. Nykyään transformaatioita suunniteltaessa kyetään tekemään kohtuullisia suunnitelmia asioiden osalta, mutta ihmisen ja psykologisten tarpeiden vaikutusta jatkuvasti aliarvioidaan. Muutoksia tulee suunnitella ja johtaa ihmiskeskeisesti ja huomioida ihmisen käyttäytymisen, ajattelun ja identiteettimuutoksen vaatima aika ja panos.

Autamme muutosmatkalla asiakkaitamme esimerkiksi seuraavasti:

Käsittelemään johtoryhmä- ja esihenkilötasolla muutostunteita ja luopumista vanhasta
Kirkastamaan yhteistä puhetta ja viestintää muutoksesta
Tunnistamaan muutoksen systeemisyyttä ja huomioimaan riippuvuussuhteiden vaikutuksia muutoksen suunnittelussa
Tunnistamaan ydinrooleja ja uudistamaan roolikuvauksia
Hahmottamaan osallistamisen oikeita paikkoja eri henkilöstöryhmille
Kehittämään muutosjohtamisen taitoja eri tasoilla