Blogi

Ihminen toimii luontaisesti vähimmän energian periaatteella. Otamme tyypillisesti ne roolit, jotka tuottavat vähiten kitkaa niin itsessämme kuin suhteessa muihin. On helppoa kulkea tutuksi tulleita polkuja ja pysytellä mukavuusalueella. Johtajakaan ei ole tästä poikkeus – hänkin haluaa tulla hyväksytyksi. Mutta mitä johtajuudessa tapahtuu, jos jäämme liikaa mukavuusalueelle? Johtajan mukavuusalueen houkutus Epävarmoina aikoina on erityisen vaikeaa pysähtyä […]

Lomalta töihin palaaminen voi tuntua kuin hyppäisi kylmään veteen. Rutiinit ovat hukassa, keskittyminen takkuaa ja arki ei lähde rullaamaan. Miten pehmentää siirtymää ja käynnistyä taas ilman paniikkia? Tässä kolme ajatusta, jotka ovat auttaneet valmentajaamme Reima Launosta – yksi niistä liittyy yllättäen Lionel Messiin.

Kesäloma on lähestymässä ja ajattelet että kyllä jaksat sinne asti puristaa? Onhan pöydällä monta asiaa, jotka on PAKKO saada valmiiksi ennen lomia. Keskittyminen ei tosin ole hetkeen oikein onnistunut, töiden tekeminen vaatii pakottamista ja muistutat päivä päivältä enemmän zombia.   Lomat ovat valtavan arvokkaita ja antavat meille mahdollisuuden irrottautua arjesta ja tehdä erityisiä meille tärkeitä asioita. […]

Kun tieto muutosneuvotteluiden käynnistymisestä tulee, organisaation toiminta menee monella tapaa sekaisin. Esihenkilön kuitenkin odotetaan johtavan omiensa perustehtävää niin kuin ennenkin ja huolehtivan johdettaviensa työilmapiirin ja hyvinvoinnin johtamisesta – vaikka he itsekin olisivat neuvotteluiden kohteena ja vastuussa monesta muustakin tehtävästä. Muutosneuvotteluiden aikainen johtaminen vaatii tietoista fokusta sekä oman mielen johtamista. 1. Kohtaa omat tunteesi ja tapasi […]

Villiä 2020-lukua on leimannut ennen kaikkea epävarmuus ja nopeat muutokset. Tällä vuosikymmenellä olemme todistaneet sekä maailmanlaajuista pandemiaa että hyökkäyssodan eskaloitumista Euroopassa. Tällä hetkellä maailman poliittinen todellisuus järisee, kun yhdysvaltalaiset ovat päättäneet palauttaa valtaan presidentin, joka haluaa muokata olemassa olevaa järjestelmää radikaalisti toisenlaiseksi kuin mihin olemme tottuneet. Kaikki nämä suuret muutokset ja tapahtumat vaikuttavat myös suomalaiseen […]

Nykyistä työelämäämme leimaa kiire, joka vie aikaa lajillemme ominaisimmalta asialta: ajattelulta. Heltin kyselyn mukaan 61 % ajatustyöläisistä kokee, ettei heillä ole riittävästi aikaa pohtia ja reflektoida työn lomassa. Tämä kuormittaa, mikä heikentää jaksamista ja työn mielekkyyttä. Kiire on osa työelämäämme – moderni työ on hektistä ja täynnä informaatiota. Se muuttuu ongelmaksi, kun kuormitus kasvaa liikaa. […]

Kuten kaikki tiedämme, elämme jatkuvien muutosten maailmassa. Uusien asioiden nopea oppiminen ja omaksuminen on tärkeää, jotta voimme kukoistaa epävarmuuden ja muutosten keskellä. Myös johtaminen edellyttää jatkuvaa reflektointia ja päivittämistä. Hyvä johtaminen on kontekstisidonnaista – riippuu tilanteesta, mikä milloinkin on hyvää johtamista. “One trick pony”-johtaminen ei enää toimi. Vaikka hyvä johtajuus näyttäytyy erilaisena eri tilanteissa, niin […]

Organisaatiomuutosten veteraanit tietävät, että onnistuminen organisaatiomuutoksessa kulminoituu lähes aina siihen, miten henkilöstö saadaan mukaan muutokseen. Vaikka osallistamisen ongelmallisuus on ollut tiedossa jo hyvin pitkään, mitään täydellä varmuudella toimivia hopealuoteja ei ole löytynyt tähän muutosjohtamisen iänikuiseen ongelmaan. Tärkeintä onkin, että muutosjohtamisessa osataan luovia tilanteen vaatimalla tavalla. Osallistamisen ongelmallisuus tyypillisesti tulee esille johtoryhmässä, joka loppupeleissä vastaa muutoksesta. […]

Mitä vastaisit kysymykseen: Mitä valmentava johtaminen sinulle tarkoittaa? Entä kysymykseen: Mikä on kaikkein tärkeintä valmentavassa otteessa? Hannan artikkeli tuo näkökulmia miten säilyttää valmentavan johtamisen ote arjen johtamistilanteissa.

Väitän, että ajatustyön ja ajatteluintensiivisen työn johtaminen edellyttää erilaisia johtamisen tapoja kuin ”perinteisen” tietotyön johtaminen. Miten johtaa ajatteluintensiivistä työtä tekeviä tiimejä ja yksilöitä? Miten lähteä korjaamaan rakenteita ja johtamisen arkikäytäntöjä vastaamaan nykyisen työn tarpeita?