Blogi

Itseohjautuvuus on yhteisöohjautuvuutta ja johtajuus voi toteutua ilman johtajaa

Itseohjautuvuus ei tarkoita sooloilua tai yksin pärjäämistä, vaan sitä, että yhteisö ottaa vastuun jaetusta tekemisestä ja sen koordinoinnista. Mutta tarvitaanko silloin enää johtajia? Tutkija Frank Martela summaa keskeisimmät opit itseohjautuvuudesta Minimalist Organization Design (MODe) -hankkeen tutkimusten pohjalta ja argumentoi, miksi johtajuus voi toteutua myös ilman johtajaa.

Lue artikkeli




Neljä keinoa avata vuorovaikutussolmu työpaikalla

Oletko ollut tilanteessa, jossa kollegasi käytös pakottaa sinua toimimaan tietyllä tavalla – esimerkiksi varmistelemaan, että sovitut hommat tulevat tehdyksi? Valmentajamme, psykologi Iida Mäkikallio avaa, mistä toimimattomissa ihmissuhdedynamiikoissa ja vuorovaikutussolmuissa on kyse. Hän tarjoaa neljä tunneälykästä keinoa, joilla hankalan tilanteen voi ottaa puheeksi.

Lue artikkeli


Sinnittelyä vai työn imua – ovatko edellytykset työn muotoilulle olemassa?

Työntekijöiltä odotetaan oman työn ja osaamisen kehittämistä. Mutta onko organisaatioissa jaettu käsitys siitä, mitkä ovat todelliset mahdollisuudet työn muotoiluun arjessa? Tutkijataustainen organisaatiokehittäjä Kirsi Polvinen avaa työn muotoiluun liittyviä jännitteitä ja tarjoaa esihenkilöille konkreettisia näkökulmia siihen, miten johtamisella voidaan edistää ja tukea autonomiaa.

Lue artikkeli Kuuntele audio



Inhimillisemmän työelämän puolesta

Vaikka työelämän tulee olla taloudellisesti kannattavaa, sen päämäärät eivät ole ensisijaisesti taloudellisia, vaan inhimillisiä. Oikeudenmukaisemman työelämän puolestapuhuja Reima Launonen uskoo inhimillisemmän työelämän lähtevän epäkohtien poistamisesta, mutta tavoitteet ovat vielä korkeammalla.

Lue artikkeli Kuuntele audio


”Vapaus ei nyt vain sovi kaikille” – itseohjautuvuuteen kohdistettu kritiikki tekee näkyväksi työelämän valtarakenteet

Yhteiskunnassa odotamme, että muut ihmiset ovat kykeneviä käyttämään järkeään ja toimimaan itsenäisesti. Miksi oletus muuttuu, kun siirrymme työn kontekstiin? Itseohjautuvuuden asiantuntija ja oikeudenmukaisemman työelämän puolestapuhuja Reima Launonen ravistelee käsitystämme itseohjautuvuuden haasteista.

Lue artikkeli


Laastariratkaisuista jatkuvaan kehittämiseen – organisaation toiminnan kehittäminen vie aikaa, mutta panostus kannattaa

”Jos minulla olisi tunti aikaa ratkaista jokin ongelma, käyttäisin 55 minuuttia ongelman pohtimiseen ja 5 minuuttia ratkaisuihin.” Näin sanoi Albert Einstein. Samoilla linjoilla on kokeilemalla kehittämisen asiantuntija Sami Paju, joka kertoo, miksi organisaation kehittämisessä ei kannata tavoitella pikavoittoja.

Lue artikkeli Kuuntele audio


Uuteen työhön perehtymisessä ei ole kyse osaamisesta, vaan oppimisesta

Uuden työntekijän tulo on niin työntekijälle kuin koko organisaatiolle oppimismahdollisuus. Ilman psykologista turvallisuutta se jää kuitenkin helposti juhlapuheiden tasolle. Jatkuvan oppimisen asiantuntija, työelämän kehittäjä ja valmentaja Niina Hinkkanen kertoo, miksi osaamisen todistelun sijaan kannattaa keskittyä yhdessä oppimiseen.

Lue artikkeli Kuuntele audio