Hanna Rainio

Ihmiset

Hanna Rainio

Hanna Rainio (VTM) on rohkeasti vaikeita teemoja lähestyvä vuorovaikutuksen ammattilainen, joka kiinnostuu dynamiikasta ryhmissä, mitä tapahtuu ihmisten välillä ja mikä rooli johtamisella ja työn rakenteilla on edellisten syntymisessä. 

Hanna on erikoistunut johtamiseen ja johtajuuteen. Hän valmentaa ja coachaa johtoryhmiä ja esihenkilöitä tyypillisesti muutoksen ja muuttumisen tilanteissa.  

Hänellä on vankka kokemus HR tehtävistä ja asiakkaat sparraavat mielellään hänen kanssa  organisaatiokehittämisen eri teemoista.

Erityisosaamisalueet

  • Johtamisen ja johtajuuden kehittäminen
  • Haastavien johtamistilanteiden tuki ja sparraus
  • Arvot ja johtamisen periaatteet
  • Valmentava johtaminen
  • Johtamiskultturin kehittäminen
  • Yksilö- ja  ryhmäcoaching
+358 40 4867 368 hanna.rainio@heltti.fi LinkedIn

Artikkelit

Rohkea johtajuus syntyy epävarmuuden sietämisestä

Ihminen toimii luontaisesti vähimmän energian periaatteella. Otamme tyypillisesti ne roolit, jotka tuottavat vähiten kitkaa niin itsessämme kuin suhteessa muihin. On helppoa kulkea tutuksi tulleita polkuja ja pysytellä mukavuusalueella. Johtajakaan ei ole tästä poikkeus – hänkin haluaa tulla hyväksytyksi. Mutta mitä johtajuudessa tapahtuu, jos jäämme liikaa mukavuusalueelle?

Esihenkilönä muutosneuvotteluissa

Muutosneuvotteluiden käynnistyminen aiheuttaa häiriötä organisaation perustehtävän suorittamiseen ja tunneilmapiiriin. Esihenkilöiden odotetaan kuitenkin jatkavan johtamista normaalisti, samalla kun heidän on kiinnitettävä erityistä huomiota työntekijöiden hyvinvointiin ja tulosten aikaan saamiseen. Tämä blogiteksti tarjoaa käytännön vinkkejä esihenkilöille, jotka navigoivat muutosneuvotteluiden haastavassa arjessa, keskittyen erityisesti omien tunteiden hallintaan, priorisointiin, tiimin tukemiseen ja omien rajojen asettamiseen.

Valmentava johtaminen lähtee omasta asenteesta ja ajattelutavasta

Mitä vastaisit kysymykseen: Mitä valmentava johtaminen sinulle tarkoittaa? Entä kysymykseen: Mikä on kaikkein tärkeintä valmentavassa otteessa? Hannan artikkeli tuo näkökulmia miten säilyttää valmentavan johtamisen ote arjen johtamistilanteissa.

Mitä ajatustyön johtaminen edellyttää esihenkilöiltä ja työpaikan toimintatavoilta?

Ajatustyön johtaminen edellyttää erilaisia johtamista ja rakenteita kuin "perinteisen" tietotyön johtaminen. Millaisia?

Kaikki artikkelit