Karoliina Jarenko

Painotamme asiakkaillemme jatkuvasti, että se, minkälaista itseohjautuvuutta organisaation kannattaa tavoitella, riippuu monesta asiasta: mm. toimialan luonteesta ja organisaation strategiasta. Tekstissä Karoliina Jarenko perustelee, miksi yleistä ”itseohjautuva organisaatio” -käsitettä kuitenkin tarvitaan, ja toisaalta miksi organisaation ei tarvitse täyttää kaikkia sen kriteereitä – eikä välttämättä yhtäkään niistä. Perttu Salovaara esitelmöi 1.10.2018 Filosofian Akatemian tutkijaseminaarissa aiheesta ”riisuttu organisaatio”. […]

Työntekijöiden sisäinen motivaatio on edellytys sille, että organisaatio pärjää nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, sillä työssä koettu sisäinen motivaatio vahvistaa tutkitusti oppimista, lisää tehokkuutta ja on tärkeä perusta toiminnan kehittämiselle ja innovaatioille. Meiltä kysytään usein, miten sisäisen motivaation johtaminen suhteutuu vaikeisiin keskusteluihin työpaikalla. Tarkoittaako sisäisen motivaation johtaminen sitä, että kaiken pitäisi olla koko ajan kivaa ja helppoa? […]

Viides yhteisöllisten metataitojen osa-alue ovat yhdessä johtamisen käytänteet (englanniksi co-management). Blogisarjamme viimeisessä osassa Karoliina Jarenko antaa esimerkkejä toimintatavoista, jotka helpottavat tiimien arkea niiden toiminnan muuttuessa itseorganisoituvampaan suuntaan ja esimiehen manageroivan roolin vähentyessä. Avasin co-managementin ja muutaman muun teemaan liittyvän termin käsitteitä vastikään blogissani. Työ- ja johtamiskulttuurin muuttuessa suuri osa perus-”managementista” on ihannetapauksessa muutettu prosesseiksi, jotka […]

Mitä johtajuus on ja miksi sitä tarvitaan nyt enemmän kuin koskaan? Kirjoituksessa Karoliina Jarenko avaa johtajuuden merkitystä itseohjautuvassa organisaatiossa. Työelämän kehittäjien kohistessa itseohjautuvuudesta ja maalatessa ihannoivia kuvia esimiehettömistä organisaatioista tulee johtajuudesta puhumisesta vaikeaa. Ihan jo tuon sanankin mainitseminen saa aikaan silmien pyörittelyä ja pään pudistelua: jaahas, tuo on noita konservatiiveja, jotka eivät ymmärrä maailman muuttumisesta […]

Itsensä johtaminen on yksi modernin työelämän pääteemoista. Termin alle sujahtaa useita teemoja, mutta yksi sieltä puuttuu. Karoliina Jarenko ennustaa tämän puuttuvan palasen nousevan esiin vuonna 2018. Itsensä johtamisessa on viimeisen kymmenen vuoden aikana keskitytty kolmeen osa-alueeseen. Näistä ensimmäinen liittyy tietotyön tehokkaaseen suorittamiseen: oman työn johtamiseen, tehtäväkentän hallintaan, projektinhallintaan, ajankäyttötaitoihin, sähköposti-kungfuhun ja sen sellaiseen. Toinen osa-alue […]

Itseohjautuvuuden vahvistamispyrkimyksissä ei kovinkaan usein ole kysymys työn itsenäisen suorittamisen vahvistamisesta. Yleensä päädymme puhumaan yhdessä tekemisen vahvistamisesta. Mistä tämä johtuu? Meihin otetaan nykyään usein yhteyttä itseohjautuvuus-teeman tiimoilta. Kysymys on kuitenkin yleensä laajemmasta työkulttuurin muutoksesta ja itseohjautuvuus on vain yksi tulokulma asiaan. Erityisesti asiantuntijatyö on ennenkin ollut hyvin itsenäistä. Omatoimisuuden edelleen vahvistaminen ja radikaalissa tapauksessa esimiesten […]

Itseohjautuvuus on syksyn kuumin trendi organisaatioiden kehittämisen kentällä. Tässä blogitekstissä Karoliina kertoo kolme kysymystä, joiden kautta estetään menemästä takamus edellä puuhun kun itseohjautuvuutta lähdetään organisaatiossa edistämään. Monessa organisaatiossa on syntynyt tunne siitä, että vanhalla meiningillä ei enää voi jatkaa kovin pitkään. Kuitenkaan ei ihan tarkkaan tiedetä, mitä vanhan tilalle pitäisi ottaa. Mitä asioita muuttaa ja […]

Kevään viimeisessä blogitekstissä Karoliina kertoo hevostarinoita ja kysyy, miten sinä käytät valtaasi toisiin ihmisiin nähden. Hevoset rouskuttivat iltakaurojaan, kun joukko ihmisiä tuli tutustumaan talliin. Yhden oven kohdalla he koukkasivat käytävän toiseen reunaan ja pälyilivät pelokkaasti karsinaan päin. Eikä ihme: karsinan ovessa luki suurin kirjaimin “Black Devil”. Nimikyltin yläpuolelta syöksähteli musta hevosen pää korvat luimussa hampaat […]

Vanhan sanonnan mukaan sitä saa, mitä mittaa. Sama pätee ajankäyttöön: ne asiat edistyvät, joiden edistämiseen on aikaa kalenterissa. Onko teillä varattu aikaa yhteisten tekemisen tapojen kehittämiseen? Uusiutumiskyvykkyyden perustana olevat oivallukset eli innovaatiot voidaan karkeasti jakaa kahteen ryhmään. Ensimmäinen ryhmä on tuoteinnovaatiot. Moni tuote on tänä päivänä palvelu ja montaa perinteistä tuotettakin nimitetään tänä päivänä palveluksi, […]

”Työssä pitää olla autonomiaa, mutta samanaikaisesti olisi helpottavaa, jos joku sanoisi, että mitä pitäisi tehdä ja koska”. Uutislehti Pohjalainen nosti tämän kohdan Annastiina Mäen johtamiskulttuuria käsittelevästä väitöskirjasta juttunsa kärjeksi (Pohjalainen 13.4.2017) ja niin tekivät myös lukuisat kommentoijat sekä lehden nettisivuilla että sosiaalisessa mediassa. Se, että tämä asia puhututtaa ja herättää tunteita tässä määrin, vihjaa, että […]