Karoliina Jarenko

Tarvitsemme johtajuutta enemmän kuin pitkään aikaan

Mitä johtajuus on ja miksi sitä tarvitaan nyt enemmän kuin koskaan? Kirjoituksessa Karoliina Jarenko avaa johtajuuden merkitystä itseohjautuvassa organisaatiossa. Työelämän kehittäjien kohistessa itseohjautuvuudesta ja maalatessa ihannoivia kuvia esimiehettömistä organisaatioista tulee johtajuudesta puhumisesta vaikeaa. Ihan jo tuon sanankin mainitseminen saa aikaan silmien pyörittelyä ja pään pudistelua: jaahas, tuo on noita konservatiiveja, jotka eivät ymmärrä maailman muuttumisesta […]

Lue artikkeli

Johtajuus blogi

Mistä työelämässä puhutaan vuonna 2018?

Itsensä johtaminen on yksi modernin työelämän pääteemoista. Termin alle sujahtaa useita teemoja, mutta yksi sieltä puuttuu. Karoliina Jarenko ennustaa tämän puuttuvan palasen nousevan esiin vuonna 2018. Itsensä johtamisessa on viimeisen kymmenen vuoden aikana keskitytty kolmeen osa-alueeseen. Näistä ensimmäinen liittyy tietotyön tehokkaaseen suorittamiseen: oman työn johtamiseen, tehtäväkentän hallintaan, projektinhallintaan, ajankäyttötaitoihin, sähköposti-kungfuhun ja sen sellaiseen. Toinen osa-alue […]

Lue artikkeli

Yhteisölliset metataidot blogi

”Uuden työn” avainkäsite ei olekaan itseohjautuvuus

Itseohjautuvuuden vahvistamispyrkimyksissä ei kovinkaan usein ole kysymys työn itsenäisen suorittamisen vahvistamisesta. Yleensä päädymme puhumaan yhdessä tekemisen vahvistamisesta. Mistä tämä johtuu? Meihin otetaan nykyään usein yhteyttä itseohjautuvuus-teeman tiimoilta. Kysymys on kuitenkin yleensä laajemmasta työkulttuurin muutoksesta ja itseohjautuvuus on vain yksi tulokulma asiaan. Erityisesti asiantuntijatyö on ennenkin ollut hyvin itsenäistä. Omatoimisuuden edelleen vahvistaminen ja radikaalissa tapauksessa esimiesten […]

Lue artikkeli

Uusityö ja itseohjautuvuus blogi

Kolme tärkeintä kysymystä itseohjautuvuuden vahvistamisessa

Itseohjautuvuus on syksyn kuumin trendi organisaatioiden kehittämisen kentällä. Tässä blogitekstissä Karoliina kertoo kolme kysymystä, joiden kautta estetään menemästä takamus edellä puuhun kun itseohjautuvuutta lähdetään organisaatiossa edistämään. Monessa organisaatiossa on syntynyt tunne siitä, että vanhalla meiningillä ei enää voi jatkaa kovin pitkään. Kuitenkaan ei ihan tarkkaan tiedetä, mitä vanhan tilalle pitäisi ottaa. Mitä asioita muuttaa ja […]

Lue artikkeli

Itseohjautuvuuden määritteleminen blogi

Mussusta ja vallasta

Kevään viimeisessä blogitekstissä Karoliina kertoo hevostarinoita ja kysyy, miten sinä käytät valtaasi toisiin ihmisiin nähden. Hevoset rouskuttivat iltakaurojaan, kun joukko ihmisiä tuli tutustumaan talliin. Yhden oven kohdalla he koukkasivat käytävän toiseen reunaan ja pälyilivät pelokkaasti karsinaan päin. Eikä ihme: karsinan ovessa luki suurin kirjaimin “Black Devil”. Nimikyltin yläpuolelta syöksähteli musta hevosen pää korvat luimussa hampaat […]

Lue artikkeli

Rakkaus ja valinnat blogi

Metaspektioidaanko teillä?

Vanhan sanonnan mukaan sitä saa, mitä mittaa. Sama pätee ajankäyttöön: ne asiat edistyvät, joiden edistämiseen on aikaa kalenterissa. Onko teillä varattu aikaa yhteisten tekemisen tapojen kehittämiseen? Uusiutumiskyvykkyyden perustana olevat oivallukset eli innovaatiot voidaan karkeasti jakaa kahteen ryhmään. Ensimmäinen ryhmä on tuoteinnovaatiot. Moni tuote on tänä päivänä palvelu ja montaa perinteistä tuotettakin nimitetään tänä päivänä palveluksi, […]

Lue artikkeli

Luominen ja implementointi blogi

Vastuun pakoilua ja vapauden kaipuuta

”Työssä pitää olla autonomiaa, mutta samanaikaisesti olisi helpottavaa, jos joku sanoisi, että mitä pitäisi tehdä ja koska”. Uutislehti Pohjalainen nosti tämän kohdan Annastiina Mäen johtamiskulttuuria käsittelevästä väitöskirjasta juttunsa kärjeksi (Pohjalainen 13.4.2017) ja niin tekivät myös lukuisat kommentoijat sekä lehden nettisivuilla että sosiaalisessa mediassa. Se, että tämä asia puhututtaa ja herättää tunteita tässä määrin, vihjaa, että […]

Lue artikkeli

Rakenteet ja itseohjautuvuus blogi

Vahvuus­keskei­syys on nähty. Nyt kiinnos­tavat oppimis­unel­mat.

Uuden ajan organisaatioissa tulevaisuuden palvelutarjonta perustuu henkilöstön tämän päivän oppimisunelmille. Organisaatioiden kehittämisen seuraava askel on yhdistää sisäisen motivaation johtaminen, osaamisen kehittäminen ja organisaation uusiutumiskyky. Työn ja johtamisen kehittämisessä on jo pitkään puhuttu sisäisestä motivaatiosta. Työn mielekkyyttä on pyritty vahvistamaan mm. tukemalla merkityksellisyyden kokemusta ja päästämällä ihmisten vahvuudet paremmin esiin. Työstään innostuneiden ihmisten tiedetään olevan mm. […]

Lue artikkeli

Uusiutumiskyky ja oppimisunelmat blogi

Muutosjohta­misen päivitys

Nykyään menestymisen elinehtoja ovat jatkuva muutos ja kehittyminen – lähes kaikki työ on oppimista ja uuden luomista. Toimitusjohtajamme Karoliina Jarenkon mukaan kehittäminen ja oppiminen on sisäänkirjoitettava kaikkeen tekemiseen, jolloin muutoksesta tulee olemisen tapa. Yuval Novah Harari väittää kirjassa Sapiens – ihmisen lyhyt historia (Bazar Kustannus 2016), että ihmisen historiassa on tähän mennessä ollut kolme suurta […]

Lue artikkeli

Muutosjohtamisen päivitys blogi

Innostavan työn resepti – osa 2

Toimitusjohtajamme Karoliina Jarenko jatkaa kolmiosaista blogisarjaansa innostavan työn reseptistä. Hän myös kertoo, miksi sisäisen motivaation johtaminen ei ole pelkästään ihmisten johtamista vaan yksilöiden johtamista. Kirjoitin muutama kuukausi sitten innostavan työn reseptin ensimmäisestä osasta, merkityksellisyyden kokemisesta. On aika paljastaa innostavan työn reseptin toinen ainesosa, joka on oppiminen. Resepti perustuu Filosofian Akatemian sisäisen motivaation mittaristosta saatuun dataan, […]

Lue artikkeli

Innostavan työn resepti osa 2 blogi