Reima Launonen

Viime viikon blogitekstissämme kerroimme, miten itseohjautuvuutta kannattaa lähteä edistämään organisaatioissa. Tässä tekstissä Reima Launonen vertailee käsitystämme ihmisten itseohjautuvuudesta työn ja vapaa-ajan välillä. Itseohjautuvuudella on monia ulottuvuuksia, mutta työntekijätasolla sillä tarkoitetaan yksinkertaisuudessaan sitä, että yksilö pystyy toimimaan itsenäisesti ilman ulkopuolisen ohjauksen tarvetta. Lisäksi itseohjautuvuuteen liittyy päämäärän tiedostaminen ja sen tavoitteleminen itsenäisesti, eli tiivistäen itseohjautuvuus edellyttää kykyä […]

Hyvinvointivaltio mahdollistaa hyvän kehän, joka luo luottamusta ja kannustaa osallistumaan. Reima Launonen kertoo kahden blogitekstin sarjan toisessa osassa, miten hyvinvointivaltion oppeja voidaan tuoda työelämään soveltamalla hyvän kehän perusajatusta myös organisaatiotasolle. Työelämän kehittämiseen haetaan usein apua eri tieteistä. Ajatus taustalla on hyvin fiksu: voisiko muualla kehitetty menetelmä ratkaista työelämän haasteita, joihin ei olemassa olevien keinojen avulla […]

Keskinäinen luottamus on suomalaisen yhteiskunnan avainvahvuus. Valmentajamme Reima Launonen käsittelee kahden blogitekstin sarjan ensimmäisessä osassa hyvinvointivaltiota taloudellisen toimeliaisuuden turvaajana. Myöhemmin ilmestyvässä toisessa blogitekstissä Reima kertoo, miten hyvinvointivaltion oppeja voidaan tuoda työelämään. Me suomalaiset olemme kehittäneet yhteiskuntamallin, joka on osoittautunut suureksi menestykseksi. Kansainvälisissä yhteyksissä törmään säännöllisesti ihmisiin, jotka kertovat ihailevansa pohjoismaista yhteiskuntamallia: sen demokraattisuutta, toimivuutta ja […]

Ihailu paljastaa aina jotain henkilökohtaista meistä, mutta voi johtaa helposti väärinymmärryksiin. Tutkija-valmentajamme Reima Launonen pohtii ihailun olemusta ja kertoo, mitä ihailusta tulisi tiedostaa. Ihailu paljastaa aina jotain henkilökohtaista meistä. Ihailemme toisissa ihmisissä heidän ominaisuuksiaan, arvojaan ja tekojaan – nämä kaikki ovat vahvasti tunteita herättäviä asioita. Kun kerromme, ketä ihailemme, teemme silloin kannanoton jonkin asian hyvyydestä […]

Miten intohimo liittyy motivaatioon ja mitä intohimon ja motivaation vahvistaminen työelämässä tarkoittaa? Leading Passion -hankkeen tavoitteita ja alustavia tuloksia esiteltiin tutkijayleisölle Napolissa. Hankkeen tutkija Reima Launosen raportti matkasta kertoo intohimon pimeiden puolien tutkimisen merkityksestä. EGOS:in (European Group for Organizational Studies) tämän vuotinen konferenssi järjestettiin Napolissa teemalla “Organizing in the Shadow of Power”. Teema oli saanut […]

Maailman kompleksisuus on johtanut siihen, että yksilöllinen kapasiteettimme ei enää riitä ratkomaan nykypäivän asettamia haasteita. Tutkija-valmentaja Reima Launonen korostaa kirjoituksessaaan tiimityön merkitystä jatkuvasti muuttuvassa maailmassa. Johan Cruyff kuoli maaliskuun 24. päivä. Jalkapalloileva maailma menetti yhden suurimmista legendoistaan. Itselleni Cruyff oli yksi sankareistani: työläisperheen lapsi, josta kasvoi ensimmäinen moderni jalkapalloilija. Cruyff tunnettiin Hollannissa “Cruyffismeistaan”, lyhyistä lausahduksista, […]

Filosofian Akatemia on mukana Leading Passion -hankkeessa, jossa tutkitaan intohimon johtamista. Hankkeen tavoitteena on kehittää innostuksen johtamisen osaamista ja kykyä rakentaa innostuksen työkulttuureita. Tutkija-valmentajamme Reima Launonen kertoo kirjoituksessaan, miten tärkeää on ymmärtää innostuksen monimuotoisuus ja merkitys työssä. Lisätäksemme yritysten kilpailukykyä meidän täytyy kehittää innostuksen johtamisen osaamista ja kykyä rakentaa jälkiteollisen ajan vaateisiin vastaavia innostuksen työkulttuureja. […]

Sisäinen motivaatio kumpuaa työelämässä siitä, että työntekijän arki koostuu tehtävistä, jotka hän kokee mielekkäiksi, merkittäviksi ja palkitseviksi. Tutkija-valmentaja Reima Launonen kertoo miksi meidän tulisi siirtyä tyytyväisyyden mittaamisesta innostuksen mittaamiseen. Filosofian Akatemia on pyrkinyt toiminnallaan kehittämään parempaa työelämää Suomeen. Ensisijaisena keinonamme sen aikaansaamiseksi olemme käyttäneet sisäisten motivaatiotekijöiden vahvistamista. Sisäinen motivaatio kumpuaa työelämässä siitä, että työntekijän arki […]