Blogi

Villiä 2020-lukua on leimannut ennen kaikkea epävarmuus ja nopeat muutokset. Tällä vuosikymmenellä olemme todistaneet sekä maailmanlaajuista pandemiaa että hyökkäyssodan eskaloitumista Euroopassa. Tällä hetkellä maailman poliittinen todellisuus järisee, kun yhdysvaltalaiset ovat päättäneet palauttaa valtaan presidentin, joka haluaa muokata olemassa olevaa järjestelmää radikaalisti toisenlaiseksi kuin mihin olemme tottuneet. Kaikki nämä suuret muutokset ja tapahtumat vaikuttavat myös suomalaiseen […]

Nykyistä työelämäämme leimaa kiire, joka vie aikaa lajillemme ominaisimmalta asialta: ajattelulta. Heltin kyselyn mukaan 61 % ajatustyöläisistä kokee, ettei heillä ole riittävästi aikaa pohtia ja reflektoida työn lomassa. Tämä kuormittaa, mikä heikentää jaksamista ja työn mielekkyyttä. Kiire on osa työelämäämme – moderni työ on hektistä ja täynnä informaatiota. Se muuttuu ongelmaksi, kun kuormitus kasvaa liikaa. […]

Kuten kaikki tiedämme, elämme jatkuvien muutosten maailmassa. Uusien asioiden nopea oppiminen ja omaksuminen on tärkeää, jotta voimme kukoistaa epävarmuuden ja muutosten keskellä. Myös johtaminen edellyttää jatkuvaa reflektointia ja päivittämistä. Hyvä johtaminen on kontekstisidonnaista – riippuu tilanteesta, mikä milloinkin on hyvää johtamista. “One trick pony”-johtaminen ei enää toimi. Vaikka hyvä johtajuus näyttäytyy erilaisena eri tilanteissa, niin […]

Organisaatiomuutosten veteraanit tietävät, että onnistuminen organisaatiomuutoksessa kulminoituu lähes aina siihen, miten henkilöstö saadaan mukaan muutokseen. Vaikka osallistamisen ongelmallisuus on ollut tiedossa jo hyvin pitkään, mitään täydellä varmuudella toimivia hopealuoteja ei ole löytynyt tähän muutosjohtamisen iänikuiseen ongelmaan. Tärkeintä onkin, että muutosjohtamisessa osataan luovia tilanteen vaatimalla tavalla. Osallistamisen ongelmallisuus tyypillisesti tulee esille johtoryhmässä, joka loppupeleissä vastaa muutoksesta. […]

Mitä vastaisit kysymykseen: Mitä valmentava johtaminen sinulle tarkoittaa? Entä kysymykseen: Mikä on kaikkein tärkeintä valmentavassa otteessa? Hannan artikkeli tuo näkökulmia miten säilyttää valmentavan johtamisen ote arjen johtamistilanteissa.

Väitän, että ajatustyön ja ajatteluintensiivisen työn johtaminen edellyttää erilaisia johtamisen tapoja kuin ”perinteisen” tietotyön johtaminen. Miten johtaa ajatteluintensiivistä työtä tekeviä tiimejä ja yksilöitä? Miten lähteä korjaamaan rakenteita ja johtamisen arkikäytäntöjä vastaamaan nykyisen työn tarpeita?

Työelämä tarvitsee vastarannan kiiskiä, mutta missä menee raja inhimilliseen toimintaan kuuluvan hankaluuden ja kusipäisyyden välillä? Millainen hankaluus vie parhaimmillaan asioita eteenpäin ja auttaa kehittymään – ja millainen yksinkertaisesti myrkyttää työpaikan ilmapiiriä?

Tässä tekstissä pohditaan ’tuuliajoa’ työssä, jossa jatkuva tavoitettavuus ja viestintään reagointi vievät etusijan tärkeiltä työtehtäviltä. Aktiivinen tuuliajo voi olla seurausta jatkuvasta viestikanavien tarkkailusta ja välittömästä pyyntöihin reagoinnista, unohtaen omat tärkeät työtehtävät. Työyhteisössä ilmiötä voidaan ruokkia epäselvillä viestinnän pelisäännöillä ja odotuksilla.

Organisaatiosuunnittelu on keskeinen osa johtajuutta, sillä se määrittelee organisaation suunnan ja rakenteen, jotka ovat avainasemassa tavoitteiden saavuttamisessa. Modernissa asiantuntijaorganisaatiossa johtajan rooli korostuu, kun organisaatiosuunnittelun tulee varmistaa yksilöiden potentiaalin palvelevan parhaalla mahdollisella tavalla organisaation yhteistä suuntaa.

Filosofia tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman työkyvyn ja hyvinvoinnin edistämiseen nykyaikana, jossa muutokset ravistelevat maailmaa jatkuvasti. Teknologian kehitys ja tekoälyn esiinmarssi ovat muuttaneet työelämää perusteellisesti, mutta samalla korostaneet ajattelutaitojen merkitystä. Syvällinen ajattelu ja suurten linjojen hahmottaminen ovat avainasemassa työhyvinvoinnin ja tehokkuuden kannalta. Filosofian Akatemia ja Heltti ovat yhdistäneet voimansa tukeakseen tätä muutosta kohti inhimillisempää ja innostavampaa työelämää.