Tältä näyttää itseohjautuvuuden kehittäminen suomalaisilla työpaikoilla
Karoliina Jarenko kirjoittaa itseohjautuvuuden kehittämisen kolmesta osa-alueesta: itseohjautuvuudesta, yhteisöohjautuvuudesta ja itseorganisoitumisesta.
Blogi
Me tarvitsemme rauhan
Peter Jung kirjoittaa siitä, mistä rauha rakentuu, mihin me sitä tarvitsemme ja kuinka meidän on mahdollista se saavuttaa.
Millaisen ihmiskäsityksen varaan organisaationne rakentuu?
Onko teillä töissä ihmisiä, jotka välttelevät vastuuta vai ihmisiä, jotka pitävät työstään ja haluavat olla hyödyksi toisille? Eero Lahtinen kirjoittaa ihmiskäsityksen merkityksestä organisaation tulokselle.
Itseohjautuvuus on mahdoton ideaali joka ei koskaan toteudu reaalimaailmassa
Frank Martela kirjoittaa, että täydellistä itseohjautuvuutta ei ole olemassa. ”Itseohjautuva” organisaatio on vain organisaatio, jossa painopiste on perinteistä yritystä enemmän yhdessäohjautuvuudessa eikä hierarkkisuudessa.
Mistäs tänään riideltäisiin vai olisiko aika sopia?
Konfliktit voivat parhaimmillaan vauhdittaa oppimista organisaatiossa, mutta miksi niistä ei aina kannata selviytyä omin voimin? Ratkaisukeskeinen työyhteisösovittelija ja asiakkuuspäällikkömme Tiina Aakala-Vuorela jakaa näkemyksensä pitkältä työuraltaan.
Tarvitsemme lisää assistentteja ja vähemmän pomoja
Reima Launonen kirjoittaa johtajiin liittyvästä myytistä. Hänen mielestään työelämän ongelmat ratkeaisivat useammin assistentilla kuin suuria puheenvuoroja pitävällä johtajalla.
Ketterässä oppimisessa tavoitteena ei ole oppiminen
Ketterä oppiminen, jatkuva oppiminen, osaamisen johtaminen… Oppimisen vallankumousta koskevassa keskustelussa leijailee joukko termejä, joita käytetään päällekkäin ja sisäkkäin lähes sattumanvaraisesti. Sekoittamalla elinikäisen oppimisen ja ketterän oppimisen toisiinsa voidaan kuitenkin saada paljon hallaa aikaan. Mitä siis on ketterä oppiminen ja miten sitä johdetaan? Karoliina Jarenko kertoo.
Onnistunut organisaatiomuutos edellyttää tukilihasten vahvistamista
Vaikka jokaisen organisaation muutosprojekti on omanlaisensa, organisaatioiden kehittämisessä on tiettyjä samankaltaisuuksia. Peter Kenttä havainnollistaa asiaa peilaamalla organisaatiomuutosta tavoitteelliseen salitreenaamiseen: kummassakin onnistumisen avain on tukilihasten vahvistaminen.
Mitä yritykset voivat oppia Suomen jalkapallomaajoukkueen voitosta?
Mitä yhteistä on Suomen jalkapallomaajoukkueen voitolla ja menestyvän organisaation kulttuurilla? Jalkapallolle omistautunut valmentajamme Peter Jung kertoo.
Miksi sinäkin tarvitset Järki töihin! -kirjan?
Tiedämme, miten voisimme tehdä työtä järkevämmin – miksi emme kuitenkaan tee niin? Uunituoreen Järki töihin! -kirjan kirjoittajat, valmentajamme Sami Paju ja Tapani Riekki, kertovat, mikä on pohjimmiltaan järkevän työskentelyn esteenä ja miksi kirjasta voi löytyä siihen ratkaisut.