Onko teillä töissä ihmisiä, jotka välttelevät vastuuta vai ihmisiä, jotka pitävät työstään ja haluavat olla hyödyksi toisille? Eero Lahtinen kirjoittaa ihmiskäsityksen merkityksestä organisaation tulokselle.
Frank Martela kirjoittaa, että täydellistä itseohjautuvuutta ei ole olemassa. ”Itseohjautuva” organisaatio on vain organisaatio, jossa painopiste on perinteistä yritystä enemmän yhdessäohjautuvuudessa eikä hierarkkisuudessa.
Konfliktit voivat parhaimmillaan vauhdittaa oppimista organisaatiossa, mutta miksi niistä ei aina kannata selviytyä omin voimin? Ratkaisukeskeinen työyhteisösovittelija ja asiakkuuspäällikkömme Tiina Aakala-Vuorela jakaa näkemyksensä pitkältä työuraltaan.
Reima Launonen kirjoittaa johtajiin liittyvästä myytistä. Hänen mielestään työelämän ongelmat ratkeaisivat useammin assistentilla kuin suuria puheenvuoroja pitävällä johtajalla.
Ketterä oppiminen, jatkuva oppiminen, osaamisen johtaminen… Oppimisen vallankumousta koskevassa keskustelussa leijailee joukko termejä, joita käytetään päällekkäin ja sisäkkäin lähes sattumanvaraisesti. Sekoittamalla elinikäisen oppimisen ja ketterän oppimisen toisiinsa voidaan kuitenkin saada paljon hallaa aikaan. Mitä siis on ketterä oppiminen ja miten sitä johdetaan? Karoliina Jarenko kertoo.
Vaikka jokaisen organisaation muutosprojekti on omanlaisensa, organisaatioiden kehittämisessä on tiettyjä samankaltaisuuksia. Peter Kenttä havainnollistaa asiaa peilaamalla organisaatiomuutosta tavoitteelliseen salitreenaamiseen: kummassakin onnistumisen avain on tukilihasten vahvistaminen.
Mitä yhteistä on Suomen jalkapallomaajoukkueen voitolla ja menestyvän organisaation kulttuurilla? Jalkapallolle omistautunut valmentajamme Peter Jung kertoo.
Tiedämme, miten voisimme tehdä työtä järkevämmin – miksi emme kuitenkaan tee niin? Uunituoreen Järki töihin! -kirjan kirjoittajat, valmentajamme Sami Paju ja Tapani Riekki, kertovat, mikä on pohjimmiltaan järkevän työskentelyn esteenä ja miksi kirjasta voi löytyä siihen ratkaisut.
Kumpi organisaatio on mielestäsi tehokkaampi: se, jossa erilaiset pyynnöt ja tehtävät tulevat sähköpostiisi 1-2 päivän varoitusajalla vai se, jossa on lähes poikkeuksetta vähintään viikko aikaa vastata niihin?*
Organisaatioissa hukataan potentiaalia. Asiakkuusjohtajamme, sertifioitu coach, Tytti Kokko käsittelee tekstissään rajoittavia uskomuksia menestyksen esteenä.